Tôi đã tăng gấp 3 thu nhập thế nào

Ryan Levesque là chuyên gia marketing, tác giả sách nổi tiếng tại Mỹ. 

Sau thời gian nằm viện, Ryan Levesque đã thực hiện 6 thay đổi lớn, giúp anh sống khỏe hơn, làm việc hiệu quả hơn và có nhiều thời gian bên gia đình.

Anh từng xuất hiện trên CNBC, Yahoo Finance, The Miami Herald và The San Francisco Chronicle. Bên cạnh đó, Levesque còn là một kỹ sư phần mềm. Từ năm 2008, anh tham gia huấn luyện doanh nhân và marketing, kiếm được hơn 37 triệu USD.

Trên Growthlab, Levesque đã chia sẻ về bước ngoặt lớn của mình năm 30 tuổi.

Tôi từng là người cuồng công việc tới mức gầy rộc và ốm yếu. Tháng 2/2012, con trai tôi ra đời. Không lâu sau đó, ở tuổi 30, tôi bị chẩn đoán mắc tiểu đường giai đoạn đầu. Thời gian nằm trong bệnh viện, tôi đã suy nghĩ rất nhiều và nhận ra mình chưa làm được gì cho gia đình, sự nghiệp và cho xã hội. Đã đến lúc tôi phải tự thay đổi phong cách sống, nếu muốn khỏe mạnh để tiếp tục xây dựng sự nghiệp và chứng kiến con trai mình lớn lên.

Ryan Levesque và con trai - Henry. Ảnh: Ryan Levesque

Những tháng sau, tôi đã thực hiện 6 thay đổi lớn, giúp mình sống khỏe hơn, làm việc hiệu quả hơn và có nhiều thời gian bên gia đình hơn. Thu nhập của tôi cũng tăng lên 117.000 USD một tháng, tức là gấp 3 con số trước đó.

Những thay đổi tôi này đều có cơ sở khoa học. Đó là những quyết định bạn đưa ra mỗi ngày, dù quan trọng như tuyển dụng ai, hay nhỏ nhặt như ăn gì mỗi sáng, đều ngốn năng lượng của não bộ. Cũng như cơ bắp, não bộ sẽ mệt mỏi nếu bạn sử dụng nó quá nhiều. Bởi vậy, mục tiêu của tôi là loại bỏ càng nhiều các quyết định không cần thiết càng tốt và chỉ tập trung trí tuệ cho những gì thực sự quan trọng mà thôi.

1. Sắp đặt không gian làm việc

Lúc mới khởi nghiệp, "văn phòng" của tôi chỉ gồm một chiếc ghế tựa và laptop. Khi công việc thuận lợi và cần thêm nhân sự, tôi biết đã tới lúc mình cần một môi trường làm việc hiệu quả hơn.

Để nâng cấp văn phòng, tôi đã thực hiện nhiều cuộc nghiên cứu và cuối cùng cũng bài trí được một không gian thoải mái và đầy đủ tiện nghi như sử dụng cùng lúc ba màn hình, chuột và bàn phím không dây, tai nghe, thảm mát xa. Nó đã giúp tôi không còn cảm thấy mệt mỏi hay xao nhãng mỗi khi làm việc.

2. Không quan tâm tới thời trang

Tôi muốn dùng trí tuệ của mình cho công việc hơn là lo lắng cho ngoại hình. Vì vậy trang phục mỗi ngày tôi mặc đều giống nhau. Tủ quần áo của tôi gồm 10 chiếc áo phông và 4 chiếc sơ mi cùng một kiểu dáng, chỉ khác màu. Điều này giúp tôi không cần phải lựa chọn xem nên mặc gì mỗi sáng, chỉ cần lấy chiếc áo tiếp theo trong hàng là được.

3. Tự động hóa việc tập thể dục

Trước đây, thời gian tập thể dục đều đặn dài nhất của tôi là 2-3 tuần. Tôi đọc được rằng rèn luyện cơ thể sẽ làm tăng hiệu quả công việc. Nhưng kiên trì không phải chuyện dễ, bởi nó kéo theo nhiều quyết định như thời gian tập, quần áo tập, phương tiện tới phòng gym hay nên chọn bài tập nào...

Vì vậy, tôi thuê riêng một huấn luyện viên. Mỗi tuần 3 lần, anh ta đều nhắc tôi tập luyện. Nhờ vậy mà chẳng mấy khi tôi bỏ lỡ buổi nào. Tất cả những gì tôi phải làm là xuất hiện tại phòng tập và làm theo hướng dẫn, không cần đưa ra bất cứ quyết định nào nữa.

4. Ăn uống lành mạnh

Cả cuộc đời gần như tôi chưa bao giờ để ý tới chế độ ăn của mình, cho tới khi tôi phải vào phòng cấp cứu. Sau đó, tôi không những chỉnh đốn lại toàn bộ thực đơn, mà còn quyết định ngày nào cũng ăn giống nhau.

Nghe có vẻ nhàm chán, nhưng việc tuân thủ nghiêm ngặt chế độ ăn uống lành mạnh giúp tôi tập trung vào công việc của mình. Bạn không nhất thiết phải rập khuôn như vậy, nhưng việc sáng nào cũng ăn cùng một món sẽ giúp bạn bắt tay vào làm việc sớm hơn.

5. Nghỉ ngơi thư giãn

Doanh nhân thường để cho công việc xen vào đời sống của mình, nhưng sự thực là bạn sẽ làm việc năng suất hơn nếu có thể hoàn toàn tránh xa công việc trong chốc lát.

Các nghiên cứu cho thấy làm việc quá 50 tiếng mỗi tuần chỉ làm hiệu suất của bạn giảm đi mà thôi. Một số quốc gia như Thụy Điển đang chuyển dần sang ngày làm việc 6 tiếng, với hy vọng tuy thời gian làm việc ít đi, hiệu quả công việc sẽ tăng lên.

Về phần mình, thứ Sáu nào tôi cũng dành thời gian cho massge - giúp bản thân giải tỏa căng thẳng và chuyển sang trạng thái thư giãn. Bạn cũng có thể đi tản bộ, tham gia lớp học nghệ thuật, ra ngoài ăn uống với bạn bè, hoặc ngồi thiền.

Điều quan trọng là bạn phải làm điều đó thường xuyên và biến nó thành một phần trong lịch trình của mình.

6. Hoàn thành việc vài năm trong một năm

Khi kinh doanh riêng, bạn sẽ dành hầu hết thời gian của mình để nghiền ngẫm chiến lược, đưa ra quyết định và thực hiện nó. Việc này ngốn khá nhiều năng lượng. Vì vậy, tôi quyết định chỉ dành một khoảng thời gian nhất định để suy nghĩ chiến lược. Phần còn lại sẽ dành để thực hiện chúng.

Mục tiêu của tôi là lên kế hoạch trước càng nhiều việc và càng chi tiết càng tốt, để sau đó cứ thế mà làm và không phải suy tính gì nữa. Dưới đây là các bước cụ thể tôi đã làm theo thực hiện điều đó:

- Dành một ngày mỗi tuần chỉ để lên kế hoạch cho 5-10 ngày tiếp theo

- Không lên trước 5 kế hoạch lớn

- Chia những kế hoạch đó ra làm các phần nhỏ hơn

- Phân bổ thời gian cho mỗi nhiệm vụ

- In bản kế hoạch ra và đặt ở vị trí dễ nhìn.

Tất nhiên là những thay đổi trên không được thực hiện chỉ trong một đêm. Điều quan trọng là bạn phải tin tưởng và kiên trì theo đuổi chúng.

Hãy nhìn tôi, tôi đã tăng thu nhập gấp 3 chỉ trong gần một năm. Và những thay đổi đó không chỉ giúp tôi phát triển việc kinh doanh, mà còn nâng cao sức khỏe để tiếp tục ở bên gia đình. Hãy bắt đầu với một thay đổi hôm nay. Và khi nó đã trở thành việc hằng ngày, hãy chuyển sang cái khác. Đừng bao giờ dừng lại.

Gạo Việt vô siêu thị Singapore

Ông Phạm Minh Thiện, Giám đốc Doanh nghiệp tư nhân gạo Cỏ May có trụ sở ở Đồng Tháp cho biết, sau 3 năm chạy đôn đáo tìm hiểu và tiếp cận thị trường Singapore thì đến tháng 3/2016 gạo Cỏ May chính thức xuất lô hàng đầu tiên trên 100 tấn sang thị trường này. 

Phải mất 3 năm đi lại giữa Việt Nam và Singapore để tìm hiểu, tiếp cận thị trường, gạo Cỏ May mới được lên kệ siêu thị ở quốc gia này.

Toàn bộ lô hàng trên được bán trực tiếp tại 2 siêu thị Fortune và BigBox của Singapore với mức giá niêm yết 2,7-3,3 USD một kg (hơn 60.000 đồng).

“Trong hơn 2 tháng chúng tôi đã xuất được 2 lô với tổng số lượng trên 150 tấn. Mặc dù mới vào thị trường này được vài tháng nhưng gạo của công ty đã nhận được khá nhiều tín hiệu tích cực từ người tiêu dùng nơi đây. Xét về tính cạnh tranh, gạo Việt Nam không chỉ dẻo, thơm mà đa phần mới hơn so với gạo Thái Lan. Tuy nhiên, vì gặp khó trong xuất khẩu nên sau 3 năm nay chúng tôi mới vào được thị trường này”, ông Thiện nói.

Gạo Cỏ May tại hệ thống siêu thị BigBox Singapore. Ảnh: KH.

Chia sẻ về chặng đường chông gai khi mang gạo sang thị trường Singapore, ông Thiện cho biết, ngay từ thời điểm năm 2010 công ty đã có ý định xuất hàng sang những thị trường tiềm năng như Singapore, Malaysia và Hong Kong nhưng gặp khó với Nghị định 109. Bởi theo Nghị định này, những doanh nghiệp nhỏ không được xuất khẩu gạo nếu không đủ một loạt điều kiện, như có kho chuyên dụng chứa 5.000 tấn, có nhà máy xay xát... Nếu không đạt các yêu cầu trên, doanh nghiệp phải xuất qua một công ty khác, thông thường là tổng công ty lúa gạo của Việt Nam. Còn với Singapore, Chính phủ nước này bắt doanh nghiệp ngoại nếu xuất khẩu vào đây phải có kho chứa gạo lớn nhằm đảm bảo an ninh lương thực.

Trước tình cảnh đó, xoay sở bằng nhiều cách, doanh nghiệp quyết định chọn hướng thành lập một công ty phân phối ở Singapore. Công ty này sẽ chịu trách nhiệm tìm kiếm đối tác, tìm hiểu những điều kiện, yêu cầu của đơn vị thu mua để giúp sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn. Đến đầu năm 2014, Cỏ May chính thức chọn gạo Nosavina – một sản phẩm mà công ty đã bỏ ra 5 triệu USD để xây dựng thương hiệu từ năm 2008. Công ty cũng lên kế hoạch xuất 300 tấn đầu tiên sang thị trường này, nhưng cuối cùng thất bại. Nguyên nhân là do thương hiệu Nosavina gặp vấn đề về nhãn hiệu và vướng mắc về sở hữu trí tuệ khi trùng tên với Công ty Nosafood.

“Chúng tôi phải năm lần bảy lượt bay đi bay lại thị trường này để tìm kiếm một hướng đi mới, cuối cùng quyết định xây dựng thương hiệu gạo mang chính tên công ty. Sau khi đáp ứng đầy đủ các quy định khắt khe từ phía siêu thị thì năm nay gạo Cỏ May mới chính thức được lên kệ tại Singapore”, ông Thiện bộc bạch và cho biết thêm, ngoài việc thành lập công ty tại Singapore, ông còn tuyển nhân viên là người bản địa vì chỉ họ mới hiểu nhu cầu của người tiêu dùng như thế nào, đối tác nào là tiềm năng.

Kiên trì để thành công ở thị trường nước ngoài, nhưng tại nội địa, Cỏ May lại gặp không ít trở ngại. Ngoài việc đưa được hàng vào bán trong hệ thống siêu thị Metro, phân phối rải đều khắp các chợ, đại lý tại miền Trung và miền Bắc với số lượng vài chục nghìn tấn mỗi năm, nhưng riêng tại TP HCM, sản phẩm của công ty lại bị đánh bật hơn chục năm nay. Ông Thiện giải thích là do TP HCM nằm ngay cửa ngõ miền Tây – thủ phủ của gạo nên sản phẩm Cỏ May bị cạnh tranh mạnh về chủng loại cũng như giá cả.

Dẫu vậy, vị doanh nhân này khẳng định, công ty sẽ chính thức trở lại "đánh chiếm" thị trường vào cuối năm nay. Sản phẩm cung ứng tại TP HCM sẽ mang một diện mạo mới, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng.

Về vùng nguyên liệu, Cỏ May đang kết hợp với các đại lý thu mua và người nông dân để xây dựng vùng nguyên liệu ổn định. Theo đó, các đại lý sẽ là đơn vị chủ động cung cấp vốn, phân bón và bao tiêu sản phẩm với giá tốt cho người dân. Đến mùa thu hoạch, những hạt lúa chất lượng sẽ trải qua quy trình tuyển chọn của công ty, đưa đến nhà máy đã được xây dựng quy chuẩn khắt khe để chế biến. Trong nhà máy này, công ty còn đầu tư hệ thống máy tách màu để loại bỏ những hạt gạo không đạt tiêu chuẩn trước khi đóng gói.

Doanh nghiệp tư nhân Cỏ May do ông Phạm Văn Bên - vị doanh nhân được biết đến rộng rãi khi dành 40 tỷ đồng xây ký túc xá miễn phí cho sinh viên nghèo tại Đại học Nông Lâm TP HCM. Công ty ra đời năm 1986 với việc sản xuất xà bông, nhưng đến 1990 vì gặp khó nên ngừng sản xuất mặt hàng này và chuyển sang kinh doanh lương thực. Trải qua 30 năm xây dựng thương hiệu, gạo Cỏ May dần được biết đến.

Đến năm 2002, ông Bên phát hiện mình bị bệnh sơ gan và qua đời vào tháng 4/2016 ở tuổi 67 tại Đồng Tháp. Trước khi qua đời, ông Bên giao lại toàn bộ công ty cho con trai là Phạm Minh Thiện quản lý. Đồng thời, ông Thiện sẽ thay ông tiếp tục lo hoàn chỉnh ký túc xá, xét chọn sinh viên nghèo, học giỏi trên khắp cả nước học tại TP HCM.

Cú trượt dài của đại gia vàng lớn nhất ở Việt Nam

Giá vàng biến động mạnh những năm 2010-2015 cùng với chi phí vay nợ tài chính lớn đã khiến Tập đoàn Besra thua lỗ lớn tại Việt Nam.

Tập đoàn Besra sở hữu một loạt các công ty khai thác vàng tại Việt Nam, trong đó có Bồng Miêu và Phước Sơn đang thua lỗ triền miên.

Báo cáo của Viện Chiến lược ngân hàng, giai đoạn 2010-2012, giá vàng tăng mạnh, năm 2011 đạt đỉnh 1.895 USD mỗi ounce và cuối năm 2012 giảm xuống 1.657 USD. Sang năm 2013, kinh tế thế giới hồi phục đã đẩy giá vàng xuống mức 1.200 USD. Năm 2014, giá vàng dao động trong ngưỡng 1.230-1.330 USD một ounce. Năm 2016, giá tiếp tục xu hướng giảm dao động quanh mốc 1.200 USD.

Có mặt ở Việt Nam từ lâu song những năm gần đây, việc thua lỗ nặng của Besra mới được tiết lộ.

Tổng doanh thu từ bán vàng của Phước Sơn và Bồng Miêu tăng nhanh qua các năm. Năm 2009, doanh thu đạt 16,4 triệu USD, năm 2010 đã tăng mạnh lên 36 triệu USD, năm 2011 doanh thu từ vàng đạt đỉnh lên 58,5 triệu USD. Tuy nhiên, mức lợi nhuận thu được lại khá bấp bênh, năm 2010 lỗ thuần trên 4 triệu USD.

2011 được coi là năm thành công nhất của Bersa kể từ khi sang Việt Nam khai thác vàng. Cụ thể, Phước Sơn ghi nhận doanh thu vượt 39 triệu USD, lãi luỹ kế khoảng 10,2 triệu USD. Trong khi đó, Bồng Miêu lại tiếp tục điệp khúc lỗ luỹ kế tới 14 triệu USD, trong khi doanh thu chỉ đạt 19 triệu USD.

Bersa thay đổi chế độ kế toán tính theo niên độ từ tháng 6/2012 đến tháng 6/2013, cũng từ đây lợi nhuận Phước Sơn sa sút chỉ còn khoảng hơn 29.000 USD, còn Bồng Miêu nâng lỗ luỹ kế lên mức 26,3 triệu USD, đơn vị kiểm toán đã nghi ngờ khả năng hoạt động liên tục của doanh nghiệp vàng này.

Đại gia này tiếp tục trượt dài khi số lỗ luỹ kế của Bồng Miêu và Phước Sơn lên tới trên 1.000 tỷ đồng, vượt xa so với vốn góp. Nợ ngắn cũng lên tới 2.500 tỷ đồng. Từ 2015 đến nay giá vàng tiếp tục giữ vững ở mức thấp 1.200 USD một ounce, dự kiến mức lỗ của công ty sẽ cao hơn nữa. Theo kiểm toán, nhiều thời gian đơn vị này phải tạm dừng sản xuất.

Vàng của Besra chủ yếu xuất khẩu nên sự biến động của thị trường vàng thế giới sẽ tác động lớn đến kết quả doanh thu và lợi nhuận của đơn vị này. Cuối năm 2014, tỉnh Quảng Nam bắt đầu truy thu thuế gần 400 tỷ đồng nợ từ năm 2012. Besra lý giải việc chậm nộp thuế là do giá vàng thế giới xuống quá thấp, khiến việc sản xuất bị lỗ theo. Năm 2012, vàng thành phẩm được bán với giá 1.700 USD một ounce nhưng năm 2015 chỉ còn khoảng 1.100 USD.

Thêm vào đó, việc đầu tư lớn, công tác thăm dò tốn kém, hàm lượng vàng trong quặng không ổn định, thuế tài nguyên tăng… khiến chi phí sản xuất cao hơn.

Tuy nhiên, ngay ở thời điểm giá vàng đạt 1.000-1.700 USD thì công ty lại sa sút lợi nhuận bất thường trong năm 2012 khiến dư luận nghi vấn. Thêm vào đó, dù lỗ triền miên song công ty này vẫn liên tục gia tăng sản lượng khai thác. Năm 2010, sản lượng bán vàng chỉ khoảng 827kg, đến năm 2013 đã bật lên 1,7 tấn, năm 2014 dự kiến tăng lên 1,85-2 tấn. Đặc biệt, mỏ Bồng Miêu lỗ luỹ kế gần 700 tỷ đồng, song công ty vẫn xin gia hạn giấy phép khôi phục hoạt động.

Dù hứa sẽ cứu công ty con tại Việt Nam, song suốt một thời gian dài, phía công ty mẹ vẫn chưa rót vốn để phục hồi sản xuất. Thực tế, Tập đoàn Besra Gold cũng đang khặp khó khăn với khoản lỗ luỹ kế đến đạt 145 triệu USD, âm vốn chủ sở hữu nên việc giải cứu Phước Sơn và Bồng Miêu vẫn còn mờ mịt.

Đầu năm 2016, Besra Gold đã thực hiện gửi đề xuất tái cơ cấu, giãn nợ lên chính quyền thành phố Toronto. Công ty còn dự định niêm yết trên một trong các sàn chứng khoán Toronto, Australia…

Tập đoàn Besra là tập đoàn lớn có quy mô lớn, sở hữu nhiều công ty con chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực khai thác vàng. Dù Phước Sơn và Bồng Miêu đều được đăng ký kinh doanh tại Việt Nam, song chủ sở hữu vốn lớn nhất của các đơn vị này lại được thành lập ở "thiên đường thuế".

Chẳng hạn, Phước Sơn thuộc sở hữu của Công ty New Vietnam Mining Corp  có đăng ký kinh doanh tại thiên đường thuế British Virgin Islands (BVI), hay như Bồng Miêu thuộc sở hữu của Formwell Holdings Limited cũng đến từ BVI. Ngoài ra, công ty sở hữu các công ty này đều đến từ đây. Mối quan hệ chồng chéo, phức tạp trong mô hình Tập đoàn Besra khiến dư luận đặt câu hỏi và chờ đợi sự minh bạch, công khai của công ty.

Mới đây, Phước Sơn và Bồng Miêu đã có văn bản gửi Bộ Tài Chính kiến nghị việc tính thuế tài nguyên không phù hợp khi chỉ khai thác quặng sau đó chế biến khép kín chứ không bán ra bên ngoài. Do đó công ty kiến nghị tính thuế tài nguyên nhưng giảm trừ các khoản chi phí chế biến, bán hàng… Trước đó, công ty này phải chịu thuế tài nguyên phải nộp = Giá bán vàng thỏi dore x thuế suất thuế tài nguyên. Đồng thời, Bồng Miêu cũng đề nghị áp thuế giá trị gia tăng 0%. Tuy nhiên, Tổng cục Thuế đã bác đề xuất. Hiện nay, Besra phải đóng hơn 18 loại phí, thuế khác nhau, một số loại thuế suất cao so với các nước trong khu vực. Thuế thu nhập doanh nghiệp với kinh doanh vàng là 40-50%. Thuế tài nguyên vàng tăng lên 15%.

Đại gia bất động sản đua nhau tổ chức thi hoa hậu

Hồi cuối tháng 2, cơ quan quản lý đã cấp phép cho Tập đoàn FLC được tổ chức cuộc thi Hoa hậu Bản sắc Việt toàn cầu. Cuộc thi diễn ra trên phạm vi toàn thế giới, quy tụ người Việt từ nhiều quốc gia, châu lục.

Tập đoàn Tuần Châu, Vingroup, Hoàn Cầu và gần đây là FLC đều tham gia vào các cuộc thi sắc đẹp trong nước, quốc tế với vai trò khác nhau nhằm mục tiêu quảng bá thương hiệu và dự án. 

Bên cạnh những giá trị giải thưởng hàng tỷ đồng, thí sinh đạt ngôi vị Hoa hậu sẽ có 2 năm đảm nhận vị trí đại sứ thương hiệu FLC, tham gia vào các hoạt động xã hội do đơn vị này tổ chức. Sự kiện dự kiến được tổ chức tại một khu nghỉ dưỡng do tập đoàn đầu tư vào tháng 7 tới. 

Đây không phải đại gia bất động sản đầu tiên trong năm nay tham gia vào cuộc đua tổ chức các kỳ thi sắc đẹp. Mới đây, Tập đoàn Tuần Châu cũng được chấp thuận đăng cai cuộc thi Hoa hậu biển Việt Nam 2016.

Trước đó, nhiều doanh nghiệp bất động sản từng được biết đến sau khi tham gia với vai trò khác nhau như đơn vị tổ chức, đăng cai hoặc nhà tài trợ cho các cuộc thi sắc đẹp trong nước hoặc quốc tế. 

Danh tiếng của Hoàn Cầu Group, một tập đoàn đầu tư kinh doanh đa ngành từng được biết đến rộng rãi sau cuộc thi Hoa hậu Hoàn Vũ Thế Giới (Miss Universe) lần đầu tiên được tổ chức tại Việt Nam vào năm 2008. Năm ngoái, đơn vị này cũng đăng cai tổ chức cuộc thi Hoa hậu Hoàn vũ Việt Nam 2015. Các sự kiện này của Hoàn Cầu đều được tổ chức tại Diamond Bay City, Nha Trang do chính họ làm chủ đầu tư. 

Theo các chuyên gia, các cuộc thi hoa hậu là cơ hội để doanh nghiệp quảng bá thương hiệu rất tốt, đặc biệt với sản phẩm bất động sản.

Là tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản, Vingroup cũng tham gia không ít vào các cuộc thi hoa hậu với các vai trò khác nhau. Năm 2006, đơn vị này đăng cai tổ chức chung kết Hoa hậu Việt Nam tại khu Công viên giải trí Vinpearl Land, Nha Trang. Năm 2007 và 2010, nơi đây cũng trở thành địa điểm tổ chức cuộc thi Hoa hậu Thế giới người Việt.... 

Tuy chưa chia sẻ về kế hoạch sẽ tham gia vào tài trợ hoặc tổ chức các cuộc thi hoa hậu, nhưng đại diện một số đơn vị đang đầu tư lớn vào phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng tại Phú Quốc, Nha Trang, Vũng Tàu như: Eurowindow, Thaigroup, C.E.O Group... đều cho rằng đây là một trong những phương thức truyền thông tạo hiệu ứng lớn, nhưng cũng khá tốn kém.

"Tất nhiên những hiệu quả mang lại cũng không nhỏ bởi hiệu ứng lớn và lâu dài, người đăng quang sẽ phải tham gia các chương trình quảng bá của dự án thuộc chủ đầu tư đó trong vài năm. Đó là một sự đầu tư dài hạn và đáng kể mà không phải doanh nghiệp nào cũng có đủ tiềm lực để làm", đại diện Eurowindow nhận định. 

Trao đổi với VnExpress, đại diện một doanh nghiệp sẽ tham gia một cuộc thi hoa hậu trong năm nay chia sẻ, hoạt động này là một trong những chiến lược truyền thông cho thương hiệu và các dự án. Quá trình tổ chức phát động cuộc thi là cơ hội cho doanh nghiệp nâng tầm thương hiệu và quảng cáo các dự án bất động sản tới khách hàng. 

"Một số cuộc thi hoa hậu có yếu tố nước ngoài, doanh nghiệp tham gia không chỉ có cơ hội quảng bá sản phẩm bất động sản đối với khách hàng trong nước mà còn giới thiệu tới các Việt kiều ở thị trường nước ngoài", vị này cho hay. 

Cùng với việc theo đuổi chiến lược truyền thông thông qua các cuộc thi người đẹp, hình ảnh các hoa hậu, người đẹp, diễn viên hài, người nổi tiếng trong giới showbiz Việt cũng được các doanh nghiệp bất động sản tận dụng một cách triệt để.

Đầu năm 2016, chủ đầu tư một dự án lớn tại TP HCM đã tổ chức một chương trình ca nhạc với sự xuất hiện của cả 5 diva Thanh Lam, Hồng Nhung, Mỹ Linh, Trần Thu Hà và Thu Phương.

Từ cuối năm 2015, hàng loạt doanh nghiệp bất động sản cũng mời các diễn viên, người mẫu... làm đại diện hình ảnh cho các dự án như: Tăng Thanh Hà (đại diện hình ảnh dự án Phố Đông Village), Hoa hậu Phạm Hương (đại diện cho dự án tại Novaland), Á hậu Tú Anh với hình ảnh dự án của Tân Hoàng Minh,  Jenifer Phạm với các dự án của FLC... Không chỉ giới showbiz Việt, gần đây, Tân Hoàng Minh mời cả ca sĩ Seungri đến từ nhóm nhạc nổi tiếng của Hàn Quốc – Big Bang để quảng bá cho các dự án hạng sang của mình. 

Chuyên gia marketing Phan Anh nhận định, việc tham gia đăng cai, tổ chức các cuộc thi sắc đẹp hoặc mời người nổi tiếng quảng bá dự án là một trong những phương thức làm marketing, thương hiệu rất tốt.

"Đây là một công cụ tốt và có khả năng lan truyền thương hiệu nhanh bởi sự kiện tham gia tài trợ lớn, được báo chí, truyền hình và mạng xã hội chú ý. Một trong những cách tiếp cận nhẹ nhàng và không khiên cưỡng", ông nhận định.

Cũng theo chuyên gia này ngành bất động sản, đặc biệt phân khúc nghỉ dưỡng là một trong những lĩnh vực chi khá lớn cho quảng cáo. Hơn nữa, các cuộc thi sắc đẹp thường nhận được sự quan tâm của cánh mày râu - những người thường đưa ra quyết định đầu tư, mua bất động sản. Vì có vốn đầu tư lớn và khả năng sinh lời cao nên các chủ đầu tư sẵn sàng chi trả cho những sự kiện có tầm ảnh hưởng.

"Tuy việc đong đếm, ước lượng hiệu quả về mặt kỹ thuật sau sự kiện không dễ dàng, ví dụ như sau đó sẽ bán được bao nhiêu căn hộ, đem về bao nhiêu doanh thu nhưng về lâu dài đây là một trong những phương thức bài bản và có hiệu ứng tốt. Đó là chưa kể sau cuộc thi, người đẹp đăng quang sẽ đóng vai trò quảng bá luôn cho các sự kiện, hình ảnh, dự án của doanh nghiệp đó. Vì vậy, nếu khả năng sinh lời trong tương lai của dự án tốt thì thời gian đầu họ có thể chi không tiếc tay để quảng bá thông qua các cuộc thi này", ông Phan Anh nói và cho biết thêm, thông thường chi phí marketing, quảng cáo của dự án bất động sản chiếm khoảng 5-15% doanh thu. 

98% tài sản của Phương Trang bị ngân hàng 'giam lỏng' là bất động sản

Theo thống kê dư nợ cho vay của Ngân hàng CB vào năm 2013 có đóng dấu mộc và chữ ký của các cán bộ cấp cao thời điểm đó là ông Phan Thanh Mai, Phạm Văn Thường, Lê Hoàng Minh, có 3 nhóm danh mục tài sản Công ty cổ phần Đầu tư Phương Trang và đối tác thế chấp tại nhà băng này. 

Khế ước nhà đất tại TP HCM, Đà Nẵng và nhiều tỉnh khác cùng với trái phiếu, 211 ôtô của Công ty cổ phần đầu tư Phương Trang đang bị Ngân hàng Xây dựng (CB) nhận thế chấp từng được định giá hơn 14.000 tỷ đồng, trong đó bất động sản chiếm khoảng 98%.

Cụ thể, 39 danh mục tài sản là khế ước đất tại Đà Nẵng (quận Sơn Trà, Liên Chiểu), TP HCM (quận 1, 2, 3, 7, Thủ Đức), Long An, Bình Định và Quảng Nam, được xác định trị giá 10.661 tỷ đồng. Nhóm tài sản thế chấp là ôtô ghi nhận 211 chiếc, giá trị 239 tỷ đồng. Danh mục tài sản thế chấp cuối cùng trong hồ sơ này là trái phiếu của các dự án (cũng là bất động sản) tại TP HCM trị giá hơn 3.335 tỷ. Như vậy, theo hồ sơ xử lý thu hồi nợ của Ngân hàng CB thực hiện năm 2013, tổng giá trị tài sản thế chấp của Phương Trang ước tính 14.236 tỷ đồng, số tiền vay đảm bảo là 9.437 tỷ đồng. 

Tuy nhiên, trong các hồ sơ làm việc giữa nhà băng và doanh nghiệp, Phương Trang một mực khẳng định chỉ được giải ngân và nhận khoản tiền vay là 3.436 tỷ đồng trên tổng số ghi nợ là 9.437 tỷ đồng. Theo đơn thư cầu cứu của doanh nghiệp gửi lên Chính phủ liên tục từ năm 2012 đến năm 2014, Phương Trang tố Ngân hàng Đại Tín (tên trước đây của Ngân hàng CB) đã không giải ngân hợp đồng mua bán trái phiếu, hợp đồng vay và gian dối ghi dư nợ đối với hợp đồng đã tất toán cho doanh nghiệp. Công ty này cũng tố cáo ngân hàng chiếm giữ trái phép tài sản thế chấp của mình. 

Dự án New Pearl đình đám một thời của Phương Trang tại TP HCM được chuyển nhượng lại cho Tập đoàn Vạn Thịnh Phát vào năm 2013 với giá trị 20 triệu USD khi mới xây đến tầng thứ 2.

Trong biên bản đối chiếu nợ vay của Ngân hàng CB và Phương Trang cùng các đối tác thực hiện tháng 12/2014, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư Phương Trang, Phạm Đăng Quan cho biết, theo yêu cầu và hướng dẫn của ngân hàng, doanh nghiệp phải ký và giao trước các chứng từ gồm: séc tiền mặt, uỷ nhiệm chi, bảng kê tiền, phiếu lĩnh tiền mặt cho CB. Song, có nhiều nhóm tài sản thế chấp ngân hàng không xuất trả tiền như các chứng từ đã ký. 

Sang năm 2015, CB và Phương Trang tiếp tục có buổi làm việc vào ngày 19/10 trước sự chứng kiến của đại diện Ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh Long An và đại diện Cơ quan Cảnh sát điều tra (C46). Phía CB tiếp tục bảo lưu quan điểm Phương Trang còn dư nợ gốc 9.437 tỷ đồng trên tổng số 9.469 tỷ đồng số tiền đã giải ngân. 

Trong khi đó, Phương Trang cho biết, trong 9.469 tỷ đồng ngân hàng đã giải ngân của 47 khoản vay và một khoản mua bán trái phiếu mà nhà băng công bố, doanh nghiệp thực chất chỉ được nhận hơn 758 tỷ đồng tiền mặt, số còn lại 8.710 tỷ đồng công ty không được nhận. Tương tự, trong 6.137 tỷ đồng Ngân hàng CB công bố đã giải ngân của 29 khoản vay, Phương Trang chỉ thực nhận hơn 2.677 tỷ đồng tiền mặt. Ngoài ra, đối với 7 khoản vay CB tuyên bố đã giải ngân 880 tỷ đồng, doanh nghiệp cũng cho hay không được nhận. 

Sang năm 2016, diễn biến vụ việc tiếp tục bị đẩy lên cấp độ căng thẳng hơn. Tháng 5/2016 CB có công văn đề nghị Phương Trang đưa ra lộ trình hoán đổi một số tài sản đang thế chấp. Tuy nhiên, trái với đề xuất của doanh nghiệp từ trước đó, mong muốn hoán đổi toàn bộ khoản nợ 3.400 tỷ đồng sang sổ tiết kiệm để rút tài sản về thì CB chỉ tính đến việc hoán đổi 211 ôtô bằng sổ tiết kiệm. 

Đến ngày 7/6/2016, Ngân hàng CB đã phát công văn thông báo với Phương Trang về hướng xử lý mới cho vụ việc. Công văn nêu, vì nhiều lý do khách quan, đến nay việc xử lý các khoản nợ vẫn chưa đạt được hiệu quả nên CB khởi kiện khách hàng ra toà, cũng là giải pháp tình thế nhằm đảm bảo quyền lợi hợp pháp của CB, đồng thời sớm thu hồi vốn của Nhà nước. 

Sự bất nhất về dư nợ và số tiền vay thực nhận giữa Ngân hàng Xây dựng và Phương Trang cũng như giải pháp xử lý tài sản thế chấp đã kéo dài từ năm 2012, hiện tiếp tục chờ hướng xử lý của đôi bên vào buổi làm việc ngày 14/6 tới. 

Ngày 7/6, Ngân hàng Xây dựng (CB) phát đi thông cáo tiến hành khởi kiện Công ty cổ phần Xe khách Phương Trang trả 3.000 tỷ đồng nợ xấu phát sinh từ ngân hàng "tiền nhiệm". 3.000 tỷ đồng nợ xấu này liên quan đến 10 bộ hồ sơ vay của Xe khách Phương Trang (giai đoạn vay 2010-2011 dưới thời Ngân hàng Đại Tín - TrustBank), được nhà băng khởi kiện từ tháng 3/2015 đến tháng 5/2015. Đồng thời CB cho biết, từ nay đến hết năm 2016 sẽ củng cố hồ sơ, tiến hành khởi kiện và xử lý tài sản toàn bộ khách hàng vay thuộc nhóm Công ty Phương Trang theo đúng quy định của pháp luật căn cứ trên quyền chủ nợ đầy đủ và hợp pháp của CB. Ngay sau thông cáo của CB, Công ty cổ phần Đầu tư Phương Trang cũng đã có văn bản phản pháo chính nhà băng đã im lặng trước đề nghị xử lý nợ của doanh nghiệp, khiến khối tài sản trị giá 14.500 tỷ đồng của công ty nằm "chết" từ năm 2012 đến nay.

Khối ngoại chuộng căn hộ đẹp nhất ở khu Nam Viên

Phú Mỹ Hưng hiện là một trong những khu vực có các sản phẩm căn hộ cao cấp thu hút sự quan tâm của khách hàng nước ngoài.

Lần đầu tiên Phú Mỹ Hưng ghi nhận một dự án mới bán giai đoạn một (Nam Phúc - Le Jardin) đã có gần 30% chủ sở hữu là người nước ngoài.

Khối ngoại khắt khe trong tiêu chí chọn nhà ở

CBRE cho biết, nếu như các quý trước, giao dịch chia đều cho các phân khúc thì ở quý I năm nay, phân khúc cao cấp và trung cấp hoàn toàn chiếm ưu thế trên thị trường với 48% và 36% thị phần. Về mức giá, một số dự án có vị trí tốt với nhiều vượt trội trong tiện ích cũng như cơ sở vật chất đã tăng giá bán.

Trong khoảng cách đi bộ từ Nam Phúc - Le Jardin là 4 trường quốc tế nổi tiếng (Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Canada). Đây cũng là một trong những lý do thuyết phục các gia đình nước ngoài đang có con ở độ tuổi đến trường lựa chọn Phú Mỹ Hưng.

Đặc biệt, sức mua đến từ khối ngoại có phần gia tăng đáng kể, song chỉ tập trung ở một vài khu vực, dự án trọng điểm đáp ứng được tiêu chí khắt khe của đối tượng này. Ngoài mối quan tâm về pháp lý, tiến độ dự án thì chất lượng môi trường sống tại chỗ và khu vực lân cận được đặt ở vị trí số một, thậm chí yếu tố bên ngoài ngôi nhà như quy hoạch tổng thể toàn khu, hạ tầng kỹ thuật (đường sá, điện, nước…) và xã hội (trường học, y tế, thương mại…), mảng xanh, chất lượng không khí, môi trường… còn được xem xét kỹ hơn các yếu tố bên trong dự án.

Đó cũng là lý do dù người nước ngoài khá tiềm năng và luôn sẵn lòng “xuống tiền”, nhưng theo chia sẻ của nhiều môi giới giàu kinh nghiệm, để bán được sản phẩm cho khối ngoại cũng rất gian nan. Họ khắt khe, kỹ lưỡng, cẩn trọng và chỉ lựa chọn sản phẩm đạt chuẩn.

Nam Phúc - Le Jardin được phát triển trong khu Nam Viên, khu chức năng nhà ở cao cấp theo phong cách nghỉ dưỡng tại đô thị Phú Mỹ Hưng.

Phú Mỹ Hưng hiện là một trong những khu vực có các sản phẩm căn hộ cao cấp thu hút sự quan tâm của khách hàng nước ngoài. Đại diện Phú Mỹ Hưng cho biết, từ cuối năm 2015 đến hết quý I năm nay, lượng giao dịch thành công đến từ khối ngoại tăng đều. Trong đầu quý II với dự án mới nhất Nam Phúc - Le Jardin, tỷ lệ giao dịch từ khối ngoại đạt mức cao nhất từ trước đến nay với gần 30% ngay trong ngày mở bán đầu tiên.

Nam Phúc - Le Jardin được phát triển trong khu Nam Viên, khu chức năng nhà ở cao cấp theo phong cách nghỉ dưỡng tại đô thị Phú Mỹ Hưng. Đây cũng là khu vực nhiều người nước ngoài yêu thích khi lựa chọn thuê nhà ở tại Phú Mỹ Hưng, bởi yếu tố xanh và yên tĩnh - mật độ cây xanh bình quân trên đầu người cao nhất khu đô thị. Nơi đây có nhiều công viên lớn 1-2ha bao quanh các khu ở, nhưng lại rất gần khu Thương mại tài chính quốc tế và Khu The Crescent (Hồ Bán Nguyệt), thuận tiện cho việc đi làm và sử dụng các tiện ích, dịch vụ

Nguồn cung nhà ở chất lượng cao cấp có thể giảm

Bộ phận nghiên cứu của CBRE ước tính năm 2016 sẽ có khoảng 6.000 căn hộ cao cấp được tung ra thị trường, tương đương năm 2015. Xét về nhu cầu, độ hút khách trong năm 2016 ở phân khúc này dự kiến sẽ ở tương tự hoặc cao hơn 2015. Tuy nhiên, tốc độ của nguồn cung mới cho phân khúc cao cấp và hạng sang được bổ sung vào thị trường có thể chậm lại trong năm 2017-2018.

Giai đoạn 2 của dự án Nam Phúc - Le Jardin sẽ được công bố vào ngày 25/6 với 116 căn.

Ngay tại đô thị Phú Mỹ Hưng, nguồn cung của đô thị cũng không dồi dào. Tuy được quy hoạch rộng nhất hiện nay tại TP HCM, đến 433ha, nhưng đô thị chỉ đáp ứng 100.000 dân. Phần lớn không gian ở đây được chủ đầu tư phát triển hạ tầng kỹ thuật, tiện ích, cây xanh… Như vậy, ngay cả khi lấp đầy, Phú Mỹ Hưng cũng mới đáp ứng 1% dân số thành phố hiện nay và khoảng 0,12% dân số cả nước. Đó là chưa kể, với tốc độ gia tăng dân số như hiện nay, thì lượng nhà ở tại Phú Mỹ Hưng sẽ rất ít so với nhu cầu.

Các chuyên gia cho rằng không dễ gì thành phố có thể hình thành một khu đô thị đồng bộ như nơi này. Ngoài yếu tố thời gian thì việc phát triển đô thị mang tính đơn lẻ khó đảm bảo tính đồng bộ, thống nhất trên phạm vi rộng lớn cho cả một khu đô thị.

Ernst & Young: Ngân hàng ít tiền vẫn có thể số hóa nhờ vào các start-up

Câu chuyện về hướng đi nào cho các ngân hàng nội địa trước làn sóng hội nhập của TPP (Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương), AEC (Cộng đồng kinh tế chung Asean) được các lãnh đạo Ernst & Young (EY) nêu lên trong một cuộc họp báo nhân chuyến làm việc tại Việt Nam mới đây.

Cho rằng đầu tư vào công nghệ không còn đắt đỏ như trước, lãnh đạo Ernst & Young (EY) toàn cầu tin các nhà băng Việt có thể xem số hóa là thế mạnh khi hội nhập AEC, TPP.

Các chuyên gia của EY cho rằng chi phí đầu tư và công nghệ không còn đắt đỏ như trước.

Ông Garay Hwa, Tổng giám đốc điều hành Dịch vụ Tài chính Ngân hàng EY châu Á - Thái Bình Dương cho rằng thị trường Việt Nam có nhiều nét thú vị, đặc thù dù hầu hết các nhà băng đều gặp những khó khăn về vốn. Theo ông, để cạnh tranh được với những "ông lớn" trong khu vực khi hội nhập AEC hay TPP, các nhà băng Việt có những thế mạnh nhất định về công nghệ để tiếp cận với các nước trong khu vực.

Vị chuyên gia này đánh giá, đầu tư vào công nghệ là nhu cầu sống còn của các ngân hàng trong thời gian tới, đặc biệt khi ông đang nhìn thấy ngay cả ở Việt Nam, nhiều công ty dù không có truyền thống ngân hàng nhưng cũng đang cung cấp các dịch vụ cạnh tranh trực tiếp.

Nhưng với các nhà băng Việt, trong bối cảnh còn bộn bề thách thức giải quyết nợ xấu, quy mô vốn còn khiêm tốn, chi phí để trang trải cho cuộc đua số hóa cũng là một thách thức không nhỏ. Trả lời băn khoăn này, ông Gary Hwa tin vẫn có nhiều cách để giải quyết bài toán này, một trong số đó là con đường mua bán sáp nhập (M&A).

Tuy nhiên, ông Gary Hwa cũng lưu ý, M&A để tăng vốn chỉ là một mặt của vấn đề và theo kinh nghiệm của ông, có nhiều ngân hàng nhỏ nhưng vẫn số hóa thành công nhờ chính những giải pháp giá rẻ của các doanh nghiệp khởi nghiệp (start-up). "Nhờ làn sóng côn nghệ tài chính - fintech - những năm gần đây, chúng ta đã thấy đầu tư vào công nghệ không còn quá đắt đỏ như trước. Nếu trước các nhà băng phải chi rất nhiều tiền để có những giải pháp công nghệ cho mình thì nay rất nhiều công ty start-up về công nghệ dù quy mô không lớn bằng Oracle vẫn có thể mang đến những giải pháp fintech tốt", vị lãnh đạo đang đứng đầu mảng dịch vụ tài chính ngân hàng EY toàn cầu nói.

Đồng tình với quan điểm này, bà Nguyễn Thùy Dương - Phó tổng giám đốc Phụ trách Dịch vụ Tài chính Ngân hàng EY Việt Nam - cũng nói thêm, số hóa ngân hàng có hai cấp độ, một là giúp quy trình nhà băng tự động hóa và hai là áp dụng công nghệ số trong sản phẩm. Thực tế hiện cũng nhiều công ty khởi nghiệp đã làm những ứng dụng này để bán sản phẩm cho các ngân hàng rất tốt, giúp họ tiếp cận được với nhiều khách hàng hơn.

Bên cạnh đầu tư vào công nghệ, các chuyên gia EY cũng lưu ý nhà băng Việt nên tìm cách tiến nhanh hơn với các chuẩn mực chung về quản trị rủi ro khi hội nhập. Bà Nguyễn Thùy Dương nói: "Khả năng các ngân hàng Việt đáp ứng được Basel II ngay trong năm nay có thể không kịp nhưng Việt Nam cũng đang kiện toàn khung pháp lý, có những quy định cụ thể như Thông tư 36 sửa đổi mang hơi hướng của Basel II nhiều hơn.

Nhưng dù sao đi chăng nữa, theo tôi số lượng ngân hàng không quan trọng bằng chất lượng, cần chấn chỉnh lại trong nội bộ bản thân các nhà băng để đảm bảo chất lượng của những ngân hàng top đầu".

Một trong những khuyến nghị của EY khi Việt Nam tham gia vào AEC, TPP còn là sự sẵn sàng của cơ quan quản lý trong kiện toàn chính sách. "Mỗi tuần tôi tiếp một quỹ đầu tư muốn vào Việt Nam, để thấy sự rất tiềm năng của chúng ta. Nhưng khi bắt tay vào nghiên cứu, họ lại có nhiều sự e ngại, một trong số đó đến từ hệ thống pháp luật. Họ lo ngại làm thế nào để đảm bảo quyền lợi của nhà đầu tư", bà Dương cho biết.

Tuy nhiên, bà Dương cũng nhìn nhận, như vậy không có nghĩa Chính phủ phải làm mọi việc mà bản thân các ngân hàng cũng phải tự tìm ra hướng đi cho mình để có chiến lược phù hợp. "Sự hỗ trợ của Nhà nước là một mặt, bản thân các ngân hàng không ý thức được những thách thức từ cuộc hội nhập thì chính họ sẽ mất cảnh giác. Khi đã mất cảnh giác, khả năng trượt chân ngã là điều có thể xảy ra", bà Dương nói.

Cổ động viên Euro quẹt vòng đeo tay mua vé tàu điện

Nhân dịp giải vô địch châu Âu Euro 2016 tranh tài tại Pháp, hãng an ninh kỹ thuật số hàng đầu thế giới Gemalto (Hà Lan) phối hợp cùng nhà điều hành giao thông công cộng Keolis Lille ra mắt vòng đeo tay mang tên "Partenaires des supporters". 

Người hâm mộ có thể sử dụng mạng lưới giao thông tại Pháp thông qua một cú chạm bằng vòng đeo tay hỗ trợ NFC.

Đây được xem như tấm vé kỹ thuật số giúp người hâm mộ bóng đá thoải mái di chuyển trên mạng lưới giao thông Transpole ở thành phố Lille. 

Theo đại diện hãng Gemalto, Lille là nơi tổ chức 6 trận đấu trong Euro 2016 mùa hè này, do vậy mật độ giao thông ở đây sẽ tăng lên đáng kể. Dự kiến thành phố sẽ đón thêm khoảng 300.000 du khách. Điều này tạo áp lực lên hệ thống giao thông công cộng địa phương. Do vậy, Gemalto đã đưa ra giải pháp vé kỹ thuật số nhằm góp phần đảm bảo giao thông thông suốt, hỗ trợ các nhà điều hành vận tải công cộng.

Chiếc vòng đeo tay "Partenaires des supporters" ứng dụng công nghệ tiếp xúc không dây tầm ngắn (NFC), tương thích với hệ thống kiểm soát của mạng lưới giao thông công cộng Transplole gồm xe buýt, xe điện và tàu điện ngầm tại thành phố Lille. Người dùng chỉ cần đưa vòng tay lên trên máy kiểm tra tại cửa xe và lên ghế ngồi mà không phải mua vé rồi chờ soát vé.

"Sự thuận tiện của chiếc vòng này sẽ khuyến khích mọi người sử dụng phương tiện giao thông công cộng, giúp hành trình đến sân vận động cũng như những khu 'fanzone' dễ dàng hơn. Người dùng có thể dễ dàng nạp tiền cho vòng đeo tay tại các ki-ốt Transpole bố trí khắp thành phố Lille", đại diện hãng Gemalto chia sẻ.

Hệ thống tàu điện Transpole hỗ trợ người hâm mộ Euro 2016 trả tiền vé qua vòng đeo tay kỹ thuật số.

Vòng "Partenaires des supporters" phát triển trên nền tảng Calypso - tiêu chuẩn quốc tế về kết nối không tiếp xúc dành cho vé vận tải và dịch vụ vận chuyển công cộng. Calypso sử dụng kỹ thuật mới cùng khả năng bảo mật cao trong một thiết kế nhỏ gọn và đã triển khai thành công giải pháp vé giao thông điện tử tại hơn 100 thành phố trên toàn thế giới.

Ông Francine Velthuizen - Giám đốc Kinh doanh và tiếp thị Keolis Lille cho biết, công ty đã hợp tác thành công với Gemalto khi tung ra sản phẩm thẻ đi xe Pass Pass trước đây. Việc tiếp tục triển khai công nghệ mới này sẽ tạo thêm tiện ích cho hành khách, đưa Keolis Lille trở thành một trong những hãng tiên phong trong ứng dụng công nghệ vào lĩnh vực giao thông công cộng.

Còn ông Philippe Cambriel - Giám đốc Gemalto khu vực châu Âu, Địa Trung Hải và Cộng đồng các quốc gia độc lập (CIS) nhấn mạnh, công nghệ phát triển đã cho ra nhiều giải pháp mới hết sức linh hoạt.

"Vé điện tử trong định dạng dây đeo cổ tay nhỏ gọn mang đến cảm giác thú vị cho người dùng, giúp họ tiếp cận hệ thống giao thông công cộng dễ dàng hơn", ông Philippe Cambriel nhấn mạnh.

Giá vàng có thể tăng

Mở cửa lúc 8h20, Tập đoàn Vàng bạc đá quý DOJI giao dịch vàng miếng SJC ở 33,92– 34,02 triệu đồng mỗi lượng. Tương tự, Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) cũng báo giá mua bán quanh mức này.

Vàng miếng SJC sáng nay đi ngang so với đóng cửa cuối ngày hôm qua trong khi kim loại quý thế giới được nhiều chuyên gia dự báo sẽ còn tiếp tục tăng giá.

Mỗi lượng vàng SJC sáng nay có giá khoảng 34 triệu đồng.

Trong khi đó, trên thế giới, triển vọng tăng lãi suất của Fed cùng với những đồn đoán từ việc liệu Anh có rời Liên minh EU hay không đã chi phối tới giá vàng toàn cầu. Giá vàng đầu phiên Á sáng nay đã nhích nhẹ lên 1.277 USD một ounce vào đầu phiên sau đó giảm nhẹ xuống vùng 1.274 USD. Theo các nhà phân tích, giá vàng còn tăng tiếp trong hai tuần tới bởi diễn biến căng thẳng về cuộc trưng cầu dân ý của Anh ngày 23/6.

Cuộc điều tra trực tuyến của Kitco tuần này về giá vàng đã nhận được 852 phiếu. Trong đó, 633 người trả lời, chiếm 74%, cho biết, họ có quan điểm giá sẽ tăng trong tuần tới. Ngược lại, chỉ có 138 người (khoảng 16%) cho rằng vàng giảm và có 10% dự đoán giá đi ngang.

Sự phục hồi phi thường của giá vàng thế giới đã khiến trong nước không thể làm ngơ, giá vàng miếng đã tăng liên tiếp trong suốt một tuần qua. Phiên giao dịch cuối tuần, giá vàng tiếp tục thiết lập mức đỉnh trong 3 tuần khi tăng 130.000 đồng mỗi lượng. Tuy nhiên tốc độ tăng giá giữa hai thị trường khá lệch nhau, bởi vậy mà trong nước đã thấp hơn quốc tế quy đổi khoảng 300.000 đồng mỗi lượng.

Trên thị trường ngoại hối, tỷ giá trung tâm được công bố ở 21.885 đồng. Trong khi đó, Vietcombank sáng nay niêm yết đồng bạc xanh ở 22.290 – 22.360 đồng đổi một đôla.

UEFA có thể kiếm hơn 2 tỷ USD từ Euro năm 2016

Riêng với Liên đoàn Bóng đá châu Âu (UEFA), điều này cũng đồng nghĩa họ sẽ kiếm được nhiều tiền hơn. 

Euro 2016 đã khai mạc tuần trước tại Pháp, có quy mô lớn nhất trong lịch sử giải này, với số đội bóng, trận thi đấu và các thành phố tổ chức đều tăng

Tổ chức này dự báo thu về 2 tỷ euro (2,2 tỷ USD) từ Euro 2016, tăng so với 1,4 tỷ euro 4 năm trước - khi chỉ 16 đội tham gia.

European Championship (Euro) từ lâu chỉ xếp sau World Cup về độ nổi tiếng và doanh thu. Tiền bản quyền phát sóng Euro 2016 đã chạm 1,05 tỷ euro - cao hơn 25% so với năm 2012. Tiền tài trợ cũng tăng 40%, lên 450 triệu euro, ông Guy-Laurent Epstein - Giám đốc Marketing UEFA cho biết. Số còn lại đến từ tiền bán vé.

Lễ khai mạc Euro 2016 tại sân vận động Stade de France. Ảnh: Reuters

So với nhiều giải đấu của các khu vực, European Championship áp đảo về góc độ kinh tế. Bản quyền truyền thông của Copa America Centenario năm nay được bán với giá 112,5 triệu USD. Các giải đấu của châu Á bán bản quyền cho cả 10 năm với giá 1 tỷ USD tổng cộng.

Năm nay, khoảng ba phần tư doanh thu bản quyền truyền hình Euro đến từ các nước eurozone. Dù vậy, sức mua từ Mỹ, Brazil và Trung Đông cũng tăng mạnh. Năm nay, UEFA bán 2,5 triệu vé, cao hơn một triệu so với năm 2012.

Các nhà tài trợ cũng đóng góp không nhỏ cho giải đấu này. Hãng bia Đan Mạch - Carlsberg đã coi Euro là trung tâm của chiến dịch quảng cáo mùa hè năm nay. Họ đã chi 80 triệu euro cho giải đấu này.         

Còn với Pháp, Trung tâm nghiên cứu Luật pháp và Kinh tế trong Thể thao tại Limoges ước tính giải đấu sẽ đóng góp 1,3 tỷ euro cho GDP nước này, chủ yếu từ chi tiêu của người hâm mộ. Nước này đã chi khoảng 1,7 tỷ euro cho các sân vận động diễn ra các trận đấu trong Euro 2016.

Hà Thu (theo Forbes/Bloom

Lộc Trời thu hơn 4.000 tỷ từ việc bán thuốc trừ sâu

Theo Tập đoàn Lộc Trời, 2015 là một năm khó khăn đối với ngành nông nghiệp. 

Nguồn thu từ mảng thuốc bảo vệ thực phẩm chiếm tới 53% tổng doanh thu của tập đoàn trong năm 2015.

Tình hình hạn mặn diễn ra ở nhiều nơi khiến diện tích canh tác giảm; nhu cầu thuốc bảo vệ thực vật giảm; lượng ngô nhập khẩu vào Việt Nam tăng đến 71,2%, kéo theo diện tích trồng ngô trong nước giảm đáng kể, ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh ngô giống của tập đoàn. Hoạt động xuất khẩu lúa gạo cũng gặp nhiều khó khăn khi lượng cầu giảm mạnh và cạnh tranh gay gắt. Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh của công ty này vẫn rất ấn tượng.

Cụ thể, doanh thu thuần của tập đoàn đạt 7.856 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế hơn 319 tỷ. Trong đó, doanh thu từ bán thuốc trừ sâu đạt 4.170 tỷ đồng, ngành giống đạt 748 tỷ, lương thực 2.915 tỷ, bao bì là 127 tỷ đồng.

Năm 2016, công ty đặt mục tiêu doanh thu 9.393 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 425 tỷ, lần lượt tăng 19,5% và 33% so với năm 2015. Tập đoàn cũng đặt mục tiêu chuyên nghiệp hóa các hoạt động quản trị, đồng thời xây dựng chuỗi giá trị nông nghiệp, phấn đấu đạt mức doanh thu 1 tỷ USD trong giai đoạn 2016-2021.

Tập đoàn Lộc Trời trước đây là Công ty Bảo vệ thực vật An Giang được thành lập vào năm 1993, vốn kinh doanh ban đầu chỉ 750 triệu đồng và 23 nhân viên, chuyên cung ứng thuốc bảo vệ thực vật. Năm 1996, công ty bước vào lĩnh vực nghiên cứu và kinh doanh hạt giống, đặc biệt là về lúa giống. Năm 2015, công ty này chính thức đổi tên thành Lộc Trời.

Thiếu hụt về 200.000 tấn đường

Giá bán đường trong nước bị đẩy lên cao, cùng tình trạng "găm" hàng chờ giá buộc Bộ Công Thương tính tới phương án triển khai đấu giá thí điểm hạn ngạch thuế quan nhập khẩu 85.000 tấn đường để hạ nhiệt giá bán trong nước.

Tính toán sơ bộ của Hiệp hội Mía đường Việt Nam, sản lượng mía mùa vụ 2015-2016 vừa kết thúc giảm gần 200.000 tấn so với niên vụ trước, trong khi nhu cầu phục vụ sản xuất và tiêu dùng lại tăng 100.000 tấn, khiến nguồn cung trong nước thiếu hụt.

Giải pháp trên được nhà điều hành đưa ra trên cơ sở khảo sát, kiểm tra tình hình sử dụng đường tại một số doanh nghiệp chế biến, sử dụng đường làm nguyên liệu sản xuất và tình hình sản xuất, tồn kho tại một số nhà máy sản xuất đường trên toàn quốc.

Đánh giá của Bộ Công Thương về giá và tiêu thụ đường cho thấy, từ đầu năm đến nay mặt hàng đường trong nước liên tục tăng giá. Bình quân từ sau Tết Nguyên đán đến hết tháng 4, giá đường đã tăng khoảng 10-15% so với đầu vụ và tăng 20-30% so với cùng kỳ năm 2015.

Sản lượng mía mùa vụ 2015-2015 giảm 10% so với trước.

Đến tháng 5, giá bán buôn đường kính trắng và đường tinh luyện tăng mạnh. Tại thị trường Hà Nội, giá bán buôn đường kính trắng được chào ở mức 16.500-17.000 đồng một kg, đường tinh luyện 17.000-18.200 đồng một kg. Còn tại TP HCM, giá bán buôn đường kính trắng dao động 16.400-16.800 đồng, đường tinh luyện 17.500-18.100 đồng.

Không chỉ đường nguyên liệu bán cho các doanh nghiệp sản xuất tăng giá, giá đường bán lẻ từ đầu tháng 6 đã tăng thêm từ 1.000 đến 2.000 đồng một kg so với tháng 5, phổ biến ở mức 18.000-22.000 đồng một kg với đường trắng tinh luyện.

Trong khi đường có dấu hiệu sốt giá thì nguồn cung trong nước lại giảm. Tính toán sơ bộ của Hiệp hội Mía đường Việt Nam (VSA) cho biết, sản lượng mía mùa vụ 2015-2016 vừa kết thúc giảm gần 200.000 tấn, giảm khoảng 10% so với niên vụ trước.

"Tình hình thời tiết khô hạn, xâm nhập mặn, việc chuyển đổi từ trồng mía sang các loại cây khác tại một số địa phương và hiện tượng "găm hàng" của một số công ty thương mại, nhà máy… là nguyên nhân khiến giá đường trong nước bị đẩy lên cao", Bộ Công Thương đánh giá.

Để bình ổn thị trường và giá đường trong nước, giải pháp trước mắt được cơ quan này tính tới là khẩn trương triển khai đấu giá thí điểm hạn ngạch thuế quan nhập khẩu 85.000 tấn đường theo chỉ đạo của Thủ tướng để bổ sung nguồn cung thiếu hụt trong nước. Đồng thời, phối hợp với các cơ quan liên quan chỉ đạo tạm dừng xuất khẩu đường qua cửa khẩu phụ, lối mở.

Ủng hộ phương thức đấu giá hạn ngạch nhập khẩu đường thay cho quy chế phân giao hạn ngạch như trước đây, chia sẻ với VnExpress, ông Nguyễn Hải - Tổng thư ký Hiệp hội Mía đường Việt Nam cho rằng, việc đấu giá hạn ngạch nhập khẩu đường sẽ sớm bổ sung nguồn cung đang thiếu hụt cho thị trường. "Tôi được biết là Chính phủ đã đồng ý cho Bộ Công Thương thành lập Hội đồng đấu giá, nhưng tới thời điểm này chưa có thông báo chính thức của Bộ về phương thức thực hiện ra sao", ông Hải nói và nhấn mạnh, nhà điều hành nên sớm công bố cách thức đấu giá để doanh nghiệp có thể chủ động khi tiếp cận với phương thức mới.

Nói thêm về tình hình thị trường và nguồn cung mặt hàng đường, ông Nguyễn Hải cho hay, thị trường đường trong nước đang có hiện tượng bị "thổi" giá bán và sản lượng đường trong nước giảm mạnh, gần 200.000 tấn, nhưng nguồn cung đường có đáp ứng đủ nhu cầu trong nước hay không thì vẫn khó nói chính xác.

Theo ông, ngoài lượng đường do các doanh nghiệp trong nước sản xuất, đường nhập khẩu theo hạn ngạch được phép và đường do Hoàng Anh Gia Lai sản xuất ở Lào được phép nhập về Việt Nam, thì cũng có số lượng lớn đường nhập lậu qua biên giới. "Mà đường nhập lậu về thì khó có thể thống kê được hết", vị này nói và lưu ý, cơ quan quản lý cần cẩn trọng trong tính toán cũng như đưa ra các đề xuất, giải pháp cân đối cung - cầu thị trường đường.

Chứng khoán toàn cầu đỏ lửa bởi vì sợ Anh rời EU

Đà bán bắt đầu từ cuối tuần trước, do lo ngại các ngân hàng trung ương đang dần hết công cụ để kích thích tăng trưởng. 

Các cổ phiếu Nhật Bản giảm mạnh nhất châu Á hôm nay, với 3,5%. Thị trường châu Âu vừa mở cửa cũng trượt dốc.

Và với việc tuần tới, người Anh sẽ bỏ phiếu quyết định có nên rời Liên minh châu Âu (EU) hay không, nhà đầu tư đang đổ xô đến các công cụ trú ẩn, như yen Nhật, và rời xa chứng khoán.

"Thị trường ghét sự bất ổn", ông Yoshinori Ogawa - chiến lược gia thị trường tại Okasan Securities nhận xét, "Phần lớn nhà đầu tư cho rằng Anh sẽ ở lại. Nhưng một số kết quả thăm dò lại cho thấy ý kiến đang nghiêng về rời đi. Đó là lý do họ lo lắng".

Topix (Nhật Bản) đóng cửa hôm nay mất 3,5%. Hang Seng Index (Hong Kong, Trung Quốc) giảm 2,5%. Shanghai Composite Index mất 3,2%. Chứng khoán Hàn Quốc mất 1,9% và Singapore giảm 1,6%.

Chứng khoán châu Âu mở cửa chiều nay cũng đồng loạt đi xuống. Đến 17h (giờ Hà Nội), FTSE 100 (Anh) mất 0,5%. Trong khi đó, CAC 40 (Pháp) và DAX (Đức) cũng lần lượt giảm 1,3% và 1,1%.

Thị trường châu Âu đi xuống từ cuối tuần trước, sau khi Chủ tịch Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) - Mario Draghi kêu gọi hành động để kích thích kinh tế. Đây được coi là tín hiệu cho thấy ECB đang gặp khó với cuộc chiến kích thích tăng trưởng.

Trước đó, Cục Dự trữ liên bang Mỹ (Fed) cũng cho biết có thể chưa nâng lãi suất cho đến quý IV năm nay. Nhiều ngân hàng trung ương khác thì đã công bố hoặc chuẩn bị giảm lãi. Hiện nhà đầu tư chờ đợi các cuộc họp trong tuần này của Fed và Ngân hàng Trung ương Nhật Bản, với hy vọng tìm ra manh mối về kế hoạch của họ.

Ngày 23/6 tới, Anh sẽ tổ chức trưng cầu dân ý có nên rời EU hay không. Mối lo Anh rời đi đã khiến đồng bảng mất giá so với USD, xuống 1,4190 USD một bảng Anh.

Vì sao nước hoa Miss Saigon lại chỉ có một kiểu dáng

Ở thế kỷ trước, nước hoa vẫn là một vật dụng xa xỉ dành cho giới thượng lưu. 

Suốt 25 năm qua, mẫu sản phẩm nước hoa đặc trưng của Việt Nam vẫn giữ nguyên hình ảnh một thiếu nữ mặc áo dài đội nón lá xuất khẩu đi khắp thế giới.

Ra đời vào thời kỳ khó khăn còn bủa vây cuộc sống của người dân TP HCM, nhưng Miss Saigon, nhãn hiệu nước hoa có thiết kế mỏng manh này lại có sức sống mãnh liệt, đặc biệt là ở thị trường quốc tế.

Miss Saigon là sản phẩm của Công ty mỹ phẩm Sài Gòn do bà Nguyễn Kim Thoa làm Chủ tịch Hội đồng quản trị. Tiền thân của công ty là hãng nước hoa Imortel trước 1975. Đến năm 1990, Xí nghiệp mỹ phẩm Sài Gòn được thành lập và cổ phần hoá vào năm 1999.

Đam mê nghiên cứu hoá học, bà Thoa đã dành cả cuộc đời, tâm huyết vì sự phát triển của ngành nước hoa Việt. Gắn bó với công ty từ những 1980, bà Thoa đi nhiều nước học hỏi về ngành nước hoa. Từ đó, bà luôn thôi thúc làm sao có thể tạo ra được một loại nước hoa của người Việt nhưng vẫn có thể cạnh tranh với các thương hiệu nổi tiếng như: Chanel hay Lancome… Sau đó, bà cùng với đội ngũ công ty đã quyết định thiết kế ra chai nước hoa mang hình dáng người thiếu nữ trong tà áo dài.

Các sản phẩm nước hoa Miss Saigon đi cùng năm tháng.

Ngay từ khi ra đời, công ty đã định hướng đứng đầu tại Việt Nam về sản xuất nước hoa và gặp không ít khó khăn. Sống lặng lẽ suốt 25 năm cùng người Việt, Miss Saigon đã có nhiều thay đổi để phù hợp với thị hiếu người dùng và đạt thành công lớn.

Suốt những năm 2010-2014, công ty có doanh thu tăng từ 154 tỷ lên 206 tỷ đồng. Trong khi doanh thu tăng trưởng bình quân 7% một năm thì lợi nhuận lại có xu hướng ổn định ở mức 11 tỷ đồng. Đến năm 2015, công ty có doanh thu tăng đột phá lên mức 303 tỷ - tăng 47%, lợi nhuận sau thuế vọt lên 41 tỷ đồng - gấp 4 lần so với năm trước. Đây là lần đầu tiên thương hiệu nước hoa Việt vượt doanh số 300 tỷ đồng.

Thành công này xuất phát từ chiến lược xuất khẩu của công ty. Giữa bối cảnh các loại nước hoa thật giả ồ ạt vào Việt Nam, Miss Saigon đã chọn lối đi riêng cho sản phẩm của mình. Theo đó, sản phẩm nước hoa xuất khẩu của công ty chiếm đến 40-50%, có thời kỳ vượt 60%. Các dòng nước hoa xuất khẩu hoặc bán cho khách du lịch mua làm quà tặng thường có giá khá cao, có loại đạt 2,5-3 triệu đồng một lọ. Với dòng nước hoa phổ thông, Miss Saigon bán chủ yếu ở chợ và các siêu thị, cửa hàng nhằm duy trì các khách hàng trung thành. Tuy nhiên, đến nay thương hiệu này vẫn chưa "có vé" vào các trung tâm thương mại cao cấp.

Một điểm đặc biệt nữa khiến Miss Saigon "lấy lòng" được nhiều người tiêu dùng Việt và quốc tế là suốt mấy chục năm tồn tại, thương hiệu này không hề thay đổi thiết kế mà chỉ cách tân phủ bóng màu vàng kim loại nón lá trên nắp chai nước hoa để sản phẩm bắt mắt hơn.

Với hình dáng người con gái Việt Nam mặc chiếc áo dài duyên dáng, thướt tha đội nón lá được đánh giá rất đặc biệt đã làm nên sự quyến rũ của Miss Saigon mà nhiều du khách đến Việt Nam tìm mua bằng được để làm quà cho người thân. Bằng cách đó, vẻ đẹp của Sài Gòn đã được xuất khẩu ra hơn 20 thị trường trên thế giới gồm Mỹ, Đông Âu, Pháp, Đài Loan, Philippines, Maylasia, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, Lào,…

Nhằm phong phú mẫu mã sản phẩm, mà vẫn không phá bỏ kiểu dáng truyền thống của mình, mới đây công ty đã hợp tác với Gốm sứ Minh Long để thiết kế chai cho dòng nước hoa Miss Việt Nam. Theo đó, vỏ có hình dáng cô gái mặc áo tứ thân cùng nón quai thao dành cho miền Bắc; cô gái Huế mặc áo dài khăn đóng dành cho miền Trung; cô gái đội nón lá dành cho miền Nam. Các loại hương thơm của nước hoa cũng được đa dạng hoá để phù hợp với thị hiếu.

Miss Saigon đặt mục tiêu đẩy mạnh các dòng nước hoa phổ thông, bên cạnh đó vẫn chú trọng phân khúc cao cấp. Mục tiêu đến năm 2020 sẽ đa dạng hoá sản phẩm, trong đó nước hoa cao cấp chiếm tỷ trọng lớn nhất. Công ty xác định sẽ tận dụng triệt để cơ hội hội nhập để xuất khẩu nước hoa.

Năm 2016, công ty đặt kế hoạch doanh thu 275 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 21,5 tỷ. Thù lao cho Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát là 2,5% lợi nhuận trước thuế, tương ứng khoảng 538 triệu đồng.

Đặc biệt, thời gian qua nhiều ý kiến cho rằng thương hiệu Miss Saigon được yêu thích, song kênh phân phối kém đã dẫn đến việc chưa phổ biến tại thị trường Việt. Do đó, công ty đặt mục tiêu đầu tư xây dựng chiến lược thương hiệu dài hạn để nâng tầm sản phẩm nước hoa chủ lực.

Trước nhiều đổi thay của thời đại, Miss Saigon cũng chọn nhiều ngã rẽ đầu tư vào bất động sản, dịch vụ chăm sóc sắc đẹp…, song đây vẫn là những nguồn thu phụ. Nước hoa, mỹ phẩm vẫn chiếm tới 80% doanh thu. Công ty đa dạng hoá sản phẩm với dầu gội đầu, nước rửa tay, nước hoa xịt phòng, và nhiều dòng nước hoa khác phù hợp với giới tính và độ tuổi.